Méthode

Quatre temps.
Pas plus.

Une mission Studioblanc se déroule toujours dans le même ordre, parce que cet ordre marche. Chaque étape a un livrable écrit. Rien ne reste dans ma tête, tout est posé, partagé, signable.

— — Pour qui

Ce que ça change pour vous

Vous dirigez une PME ou une ETI. Vous avez une question business sans réponse claire, un projet qui traîne, une direction créative à tenir sans recruter, des process à automatiser sans y consacrer six mois. Je ne suis pas une agence. Il n'y a pas d'account manager, pas de junior sur votre dossier, pas de réunion pour faire une réunion. Vous parlez directement à la personne qui travaille, depuis vingt ans, sur des sujets comparables aux vôtres.

Interlocuteur unique

Un seul point de contact du brief à la livraison. Pas de coordination à gérer de votre côté.

Livrables écrits

Chaque étape produit un document signable. Vous savez exactement où on en est.

Transfert de compétences

À la fin, vos équipes savent faire. Pas de dépendance permanente.

01

Cadrer

1 semaine

On part de la question business, pas de l'outil. Entretiens, immersion, audit lucide de l'existant.

Diagnostic écrit

Un document de 3 à 5 pages qui résume ce que j'ai compris de la situation, les vrais enjeux et les options sérieuses.

Cartographie des outils

Inventaire de ce qui existe déjà : logiciels, processus, compétences internes. Rien de neuf avant d'avoir compris l'existant.

Cadre de mission

Périmètre, livrables, jalons, conditions d'arrêt. Signé avant de passer à l'étape suivante.

02

Dessiner

2 à 4 semaines

Système visuel, ton de voix, architecture des workflows. Tout est posé sur papier avant qu'une seule ligne ne soit déployée.

Système de marque

Logo, couleurs, typographie, ton de voix, règles d'usage. Livré dans Figma et Notion — pas dans un PDF qu'on ne retrouve plus.

Architecture des automatisations

Les workflows dessinés, les flux de données, les triggers et les sorties. Validé ensemble avant d'ouvrir n8n.

Prototype navigable

Pour les projets digitaux : maquettes cliquables, pas une présentation PowerPoint. On teste avant de construire.

03

Bâtir

3 à 8 semaines

Je code, j'intègre, j'automatise. Livraisons hebdomadaires, toujours quelque chose de fonctionnel à voir.

Sprints hebdomadaires

Chaque semaine un livrable réel — pas un compte-rendu. Vous voyez l'avancement, pas un Gantt.

Tests en conditions réelles

Avant de livrer, chaque workflow est testé avec vos vraies données. Pas de démo en sandbox.

Documentation au fil de l'eau

J'écris la doc en même temps que je construis. Pas en fin de mission, quand j'ai oublié la moitié des choix.

04

Transmettre

2 semaines

Documentation vivante, formation, runbooks. À la fin, vous tenez la barre et je reste joignable.

Runbooks opérationnels

Des guides écrits pour les situations courantes : comment modifier, comment surveiller, que faire si ça tombe.

Sessions de formation filmées

Deux à trois sessions avec vos équipes, enregistrées. Pour les nouveaux arrivants dans 6 mois.

Période de garantie

4 semaines post-livraison pendant lesquelles je reste disponible sans facturation supplémentaire.

— — Parcours

Vingt ans de missions comparables aux vôtres

J'ai commencé en agence internationale D'Arcy Masius Benton & Bowles, campagnes de grands comptes avant de passer à l'indépendance. Ce parcours m'a appris une chose : les décideurs n'ont pas besoin d'un prestataire de plus. Ils ont besoin de quelqu'un qui comprend la question avant de proposer une réponse.

Depuis 2006, je travaille avec des PME et des ETI sur des sujets hybrides là où la marque touche l'opérationnel, où la stratégie touche le code. C'est ce profil qui est difficile à recruter. C'est ce que François Haennig propose.

— — FAQ

Questions fréquentes

01 Comment se passe le démarrage ? Je n'ai pas le temps de vous "onboarder". +
L'étape Cadrer existe précisément pour ça. En une semaine, j'extrais ce dont j'ai besoin sans mobiliser vos équipes au-delà d'un entretien de 90 minutes et d'un accès à vos outils existants. Le diagnostic écrit que je produis vous permet de valider ce que j'ai compris et de corriger ce que j'aurais mal interprété.
02 À la fin de la mission, est-ce qu'on dépend de vous pour faire tourner ce que vous avez livré ? +
Non, c'est le sens de l'étape Transmettre. Tout ce que je construis est documenté, formé, et testé par vos équipes avant la clôture. Si vous avez besoin de moi 6 mois plus tard, c'est parce que vous avez un nouveau projet, pas parce que l'ancien tombe en panne.
03 Quels types de missions sont dans votre périmètre ? +
Stratégie de marque, direction créative externalisée, mise en place de workflows d'automatisation IA (n8n, Make), pipelines de contenu, audit d'agence ou de prestataires en place. Ce qui relie tout ça : une question business à résoudre, un livrable concret à produire, une durée définie.

Prêt à cadrer votre prochain chantier ?

Démarrer une mission